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文/王俊强（东掌咨询创始人）
股权是一把双刃剑。一方面，科学的股权机制让无数曾经名不见经传的企业脱颖而出；另一方面，股权的失控也令不少曾经叱咤风云的企业折戟沉沙。
创业充满了无限可能，股权蕴含着无穷变化。一套僵硬的股权方案，不管被粉饰得多么漂亮，最终都会成为制约企业发展的枷锁。股权设计的重点和难点，在于把握股权机制与商业模式和战略落地的同频共振。
01：持股平台甄选
事不关己，高高挂起。看见车间里的浪费，员工无动于衷，老板却心疼不已。不是老板的觉悟比员工高，而是这事与老板的利益息息相关，但几乎不影响员工的工资待遇。
在哪个平台持股，比拿多少股份重要得多。如果员工的工作态度和效率不能对该平台的业绩产生较明显的影响，那么不管给员工分配多少数量的该平台股权，都是毫无意义的。
大企业，小平台，重激励，轻管理。欲撼动灵魂，先调整利益。利益给到位，企业中90%以上的管理难题将不攻自破。
02：股权模式变幻
股权的种类很多，干股、期权、期股、实股。不同的企业，不同的对象，适用不同的模式。基层关注分红，不愿意承担风险；中层看重成长，能够承担适度的风险；高层在乎权力，喜欢尝试高风险、高收益的工作机会。
人是非常复杂的，不仅千人千面，而且一人多面。比如，对毕业不久的张三来说，按月度或季度结算的干股分红激励效果显著。但如果几年后张三成为部门领导，他对干股分红就会失去兴趣，这时候期股就派上了用场。如果公司有上市预期，那么拟上市主体的实股无疑是令人垂涎的香饽饽。
03：股权数量调整
人心有起伏，职务有升降，业绩有波动，这都很正常。但如果一个人所持的股权数量始终不动，那麻烦就来了。有功不奖，下次有困难就没人愿意上；有错不罚，犯错的人会越来越多。
最难平复的怨言，不是自己拿的股权少，而是那个不如自己的人，拿的比自己多。但人与人之间的能力和业绩差异，是动态的。在某一个时点堪称完美的分配方案，到了另一个时点，可能会显得极不合理。
科学的股权分配，不是对过去进行了精确计量，而是能够针对未来的若干种变化进行及时修正。
04：小结
股权设计是一门科学，更是一门艺术。股权制度很神奇，一看就会，一做就废。差别在于，外行看重形式，内行注重本质。这就像武侠剧中的剑客，其战斗力高低不取决于宝剑是否锋利，而取决于剑术是否精绝。
股权是企业家手中的王牌。打得好，改天换地；打不好，伤害自己。
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